Hvordan kan det være, at lige når man har trykket "Udgiv"-knappen, så går der mindre end et døgn inden man opdager noget, som burde have haft med? Jeg har prøvet at gå og vente med at skrive indlægget og jeg såmænd også prøvet at skrive det, og så ladet det ligge, men ingen af delene virker - effekten er uløseligt forbundet til "Udgiv"-knappen.
Og selvfølgelig er der lige sket igen. Jeg skrev så sent som i går om udfordringerne ved off-shoring under titlen Lost in translation, og allerede i dag falder jeg over blog-posten med titlen Agile India, som undrer sig over at der dels er en stor interesse for agil udvikling i Indien, men samtidig også bemærkelsesværdigt få succeshistorier. Forfatteren overvejer, om ikke dette skal tilskrives de udfordringer, der ligger i at kommunikationen ikke er så god, som hvis man sad lige ved siden af hinanden.
Men en egentlige perle i blog-posten er henvisning til Martin Fowlers artikel med titlen Agile Software Process with Offshore Development. Her beskriver Fowler en lang række snusfornuftige overvejelser omkring udfordringerne i at få agil udvikling til at fungere med Thoughtworks teamet i Bangalore. Bemærk at mange af overvejelser går på at få distribuerede teams til at fungere, så læs den endeligt selvom det ikke er Bangalore, men derimod Bagsværd eller Ballerup. Og læs den også selvom at det "kun" er kunden og udviklingsteamet som er adskilt, for Fowler prøver at få alt til at foregå offshore, men erkender at kravsspecifikation naturligt kun kan ske on-shore - og det svarer til det setup, som desværre er meget almindeligt med en offsite kunde.
Fowler har desuden flere pointer, som i bund og grund ikke er relateret til distribuerede teams, men som faktisk er generelt gode råd:
Han nævner, at en effektiv måde at få et nyt team introduceret til kodebasen på, er ved at lade dem lave fejlrettelser den første tid. Hans argument er, at fejlrettelser naturligt involverer langt mere kodelæsning end kodeskrivning. Det kan jeg skrive under på, og det gælder ikke kun for teams, men også når man skal introducere nye folk på projektet. Dels tvinger det en ud i hjørnerne af koden og dels så er det nemt at få en succesoplevelse - det er svært tilfredsstillende at få noget til at fungere, også selvom det i virkeligheden kun bestod i at skrive "not" foran en betingelse i en if-sætning. En anden effekt er, at det er nemmere at finde en fejl i en eksisterende programstump, når man ved hvordan den manifesterer sig, end det er en skrive en rimeligt fejlfri implementation fra bunden af.
Det er også med en vis glæde at jeg ser hans anbefaling af at foretrække en funktionelt opdeling. Han fodrer her en af de kæpheste, som jeg i går spændte foran min vogn, og det ser man specielt, hvis man følger linkene helt ud og ser at hans definition af funktionel opdeling er, at lade forretningen (eller med lidt god vilje, problemdomænet) determinere grænsernes placering.
Fowler har to pointer om distribuerede team, som jeg vil fremhæve:
Dels bemærker han, at hvis man påtænker at påtage sig det overhead der ligger i at have distribueret udvikling, så skal man gøre sig klart, at man i høj grad fraskriver sig en af de helt store fordele ved at være agil, nemlig at man kan erstatte store dele af den formelle dokumentation med uformel kommunikation, som jo er mange gange mere effektivt. Men i kraft af adskillelsen, så bliver det igen nødvendigt med en større formalisme i kommunikationen.
Desuden er hans klare anbefaling, at hvis man skal retfærdiggøre distribuerede teams og de udfordringer, som det bringer med sig, så skal man gøre det i forhold til at kunne tiltrække de rette kompetencer. Forskellen i produktivitet overstiger langt forskellene i aflønning, så det er dyrt i længden, hvis man køber billigt.
En enkelt ting, som jeg umiddelbart har svært ved at se, hvordan man skal implementere hvis udviklingen sker i Bagsværd fremfor Bangalore, er hans anbefaling af at udveksle lokale informationer og specialiteter. Så spændende er det heller ikke at høre om Bagsværd BK, og lokale specialiteter fra Bagsværd og omegn kan jeg ikke rigtigt komme i tanke om (selvom jeg har hørt øst-sjællændere beklage sig over de usle hotdogs, som de mener at vi har her i Jylland...).
Ingen kommentarer:
Send en kommentar